融通安防集團舉行子公司經理層成員 任期制和契約化管理簽約儀式

（人力資源部  許玲）為深入貫徹中央、省市深化國企改革三年行動決策部署，全面推進市屬國有企業經理層成員任期制和契約化管理工作，12月30日，四川融通安防投資集團有限公司舉行子公司經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團公司領導班子成員出席會議，子公司經理層成員、職能部門中層干部和骨干員工參加會議。

簽約儀上，集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉強通報集團公司已階段性完成子公司經理層成員任期制和契約化管理改革攻堅任務，實現了“兩個100%達標”改革攻堅任務目標。要求集團上下要自覺肩負起政治責任，深刻認識新發展階段深化改革的責任感、緊迫感、使命感。瞄準改革目標任務，以市場化改革為方向，搶抓集團當前面臨的系列重大戰略機遇，狠抓落實，全面推動經理層成員任期制和契約化管理落地見效。

集團公司與下屬13家子公司經理層成員簽訂了年度、任期目標責任書和崗位聘任協議。銀研金融外包公司總經理陳拾月代表子公司經理層成員作表態發言時表示，在完成了《勞動合同》、《崗位聘任協議》、《年度目標責任書》、《任期目標責任書》的簽訂后，深感責任，深感信任，深感壓力，深感動力。未來三年，將帶領銀研公司團隊圍繞集團公司戰略目標任務，遵守契約精神，緊盯市場，內化管理，履職盡責爭創佳績。

集團公司黨委書記、董事長夏勇在講話中提出四點要求：一是進一步強化黨建引領，凝聚奮進力量。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，是落實習近平總書記關于國有企業“兩個一以貫之”要求，是深化國有企業改革、完善現代企業制度的重大戰略部署，要充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，把握改革創新、務求實效，突出重點、整體推進的工作方法，把黨建工作和經營工作深度融合，同頻共振，使黨建工作成為公司發展的“紅色引擎”。二是進一步完善企業治理結構，提升可持續發展能力。要以子公司任期制和契約化管理為新起點，著力完善法人治理結構，明晰各治理主體權責邊界，健全中國特色現代企業制度，實現治理機制制度化、規范化。持續優化目標考核機制，健全風險防控體系，推動制度優勢更好轉化為治理效能，為國有資產保值增值提供堅強保障。三是進一步創新市場化經營機制，激活高質量發展內生動力。要在全面推行任期制和契約化管理的基礎上，以優化人才結構、創新人才機制為基礎，以優化薪酬體系、強化制度執行為抓手，持續推動勞動、人事、分配三項制度改革創新。切實實現經理層成員職務能上能下、收入能增能減，充分激發經理層成員的活力和創造力，不斷激發高質量發展內生動力，提升企業市場化、現代化經營水平。四是進一步落實責任、強化擔當，國企改革三年行動抓深抓細抓出實效。要以刀刃向內、壯士斷腕的勇氣和擔當，聚焦集團戰略布局方向和重點，不斷提高改革攻堅、創新發展、防范風險的本領，破解發展難題、以求直務實的責任擔當推動國企改革三年行動抓深、抓細、抓出成效，為加快實施瀘州“一體兩翼”特色發展戰略和建設新時代區域中心城市貢獻融通安防力量！以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！