融通安防集團五個“突出”強化全員績效管理

（人力資源部  許玲）為深入貫徹落實中央、省市國企改革三年行動方案，進一步健全市場化經營機制，融通安防集團按照建立現代企業制度要求，以增強企業活力和競爭力為目標，全面推進以績效為導向的人事管理制度改革，堅持“制度建設為牽引，過程管理為重點，結果運用為驅動”，強化五個“突出”，建立起全員績效管理機制，持續營造凝心聚力干事創業的良好氛圍。

突出制度建設，規范績效管理。改制以來，集團公司結合經營發展目標和重點，積極探索建立完善條塊結合、覆蓋全員的績效考核制度。根據各考核對象承擔的職責、工作性質的不同，分別針對職能部門、子（分）公司、干部、員工制定定性與定量相結合的月度和年度考核指標，確保企業經營責任和壓力從上到下層層傳遞。各職能部門結合各專業工作任務要求，合理分解下達任務，以績效考核為抓手，分別制定完善了經營指標、黨建、安全、基礎管理、重點督辦工作等專項工作考核細則，構建起“考核指標+責任清單”績效管理考評體系，進一步樹立深度聚焦高質量發展新導向，推動績效管理制度化、規范化、程序化。

突出效益導向，倡導價值貢獻。緊緊圍繞公司發展戰略和“深化改革促發展，提升企業競爭能力”的工作重心，在運行過程中不斷調整優化績效指標，提高效益效率指標占比，以此引導各子、分公司提升發展質量，全面提升公司變革期企業價值與競爭能力。2021年，各經營單位效益效率指標權重占到70%以上，充分體現“誰發展質量高誰得分高”，突出利潤總額在業績考核中的主導地位，引導集團各下屬單位在高質量發展上聚焦創新、干事創業。

突出過程管控，深化精細管理。圍繞經營中心，服務大局，建立常態化基礎檢查督導機制，連續4年持續推進基礎檢查管理工作，以基礎檢查促進精細化管理建設，通過經驗分享、成果展示等形式，不斷增強典型的示范引領和輻射效應。從按規推進到創新實踐，率先在守押板塊推行基礎管理標準化建設工作，以點帶面，促進基礎管理工作模型化、體系化、標準化，實現精細化管理轉變，推進企業治理體系能力和治理能力提升。

突出績效評價，強化結果運用。強調績效嚴考核、硬兌現，堅持績效考核結果與月度績效工資、年度獎勵、評優選先、職位晉升深度關聯，充分發揮考核的引導、激勵、約束作用。在建立月度和年度績效管理制度的基礎上，健全完善以提升價值創造能力為核心的激勵約束機制，出臺《專項獎勵辦法》，鼓勵創優爭先，對表現突出的員工給予精神和物質獎勵，強調獎勵與貢獻掛鉤，權責利對等，營造獎罰分明的激勵機制；對有突出貢獻的單位按照價值貢獻給予專項獎勵，培養集體榮譽感和團隊精神，鼓勵各級員工立足生產崗位努力工作，履職盡責，開拓進取，創新實干，持續在推動企業改革發展中建功立業。

突出二次分配，發揮考評激勵。為進一步強化責任意識，充分調動集團廣大員工干事創業的積極性和能動性，打破平均主義，破解“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的難題，集團公司將績效考評責任充分賦權部門、經營單元負責人，積極推動建立健全績效獎勵“二次分配”機制，拉大分配差距，把績效獎勵向業績突出的個人傾斜，充分發揮獎勵分配激勵作用，樹立獎罰分明的考核導向，建立公平公正的激勵體系。