“集體會診”找問題“精準把脈”開良方|四川融通安防集團召開2022年上半年生產經營工作會議

（行政辦公室  冷方雁、唐建國）7月18日至7月20日，四川融通安防投資集團有限公司分業務板塊召開2022年上半年生產經營工作會議。集團公司黨委書記、董事長夏勇出席會議并講話，會議由黨委副書記、總經理張躍林主持，集團公司領導劉強、王玉平、張進、吳方毅、雷利群參加會議。

會議通報了集團公司2022年上半年生產經營目標任務完成情況，分析了公司經營情況和守押及金融外包、科技安防、職業技能培訓以及其他板塊財務情況，聽取了各業務板塊生產經營單位、綜合部門上半年工作情況和下半年工作思路、主要舉措的匯報。集團公司分管領導分別進行了針對性講評，肯定工作亮點、指出存在不足、指明下步工作方向。

張躍林要求，下半年機遇與挑戰并存、希望和困難同在，各子（分）公司、各綜合部門要錨定目標，鼓干勁，抓落實，促發展。一是要提高政治站位，增強發展信心。要時刻保持“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“等不起”的責任感，堅持問題導向、著力攻堅克難，按下“快進鍵”、打好“提前量”、跑出“加速度”。二是要找差距補短板，完成目標任務。各單位要以更加堅定的思想自覺、精準務實的舉措、真抓實干的勁頭，緊盯年度經營目標和重點工作不放松，層層落實責任，倒排工期、掛圖作戰，確保各項工作落地、落實、落細，努力完成全年生產經營目標任務。三是要立足自身優勢，推進多元發展。在做精做細傳統主業同時，積極培育新的利潤增長點，守正創新、多元發展。四是要防范各類風險，構建安全發展氛圍。要牢記習近平總書記“人民至上、生命至上”的指示精神，統籌抓好生產經營、安全環保、疫情防控等工作，營造企業安全發展良好氛圍。

夏勇指出，當前，集團公司各生產經營單位和綜合部門不同程度存在著“三個不足”：一是員工能力素質不足。具體表現為員工能力素質與集團公司快速高質量發展的態勢不適應，不能滿足集團公司經營業務發展需求。二是市場信息收集研判能力不足。部分單位對市場信息不敏感，沒有市場信息進行摸排、甄別、分析、研判的完善機制，甚至出現因未準確掌握市場信息而丟失業務的現象。三是執行力不足。部分員工不擔當、不作為，工作定力缺乏，遇事本末倒置，“拖”字當頭，急功近利，敷衍塞責，導致部分項目推進遲緩，未見成效。

夏勇強調，各單位要清醒認識當前生產經營面臨的形勢和突出問題，切實增強發展的緊迫感和責任感，堅決貫徹落實集團公司黨委決策部署，確保下半年精準施策、精準發力。一是進一步加強崗位業務培訓，提升員工綜合素質。各單位要針對自身存在的問題，結合生產經營實際，采取勞動競賽、技術比武、崗位培訓、學習研究等靈活多樣形式，培育廣大員工樹立爭創一流的競爭意識和學習意識，全面提升職工綜合能力素質，不斷提高員工隊伍的執行力、創造力和戰斗力，增強核心競爭力，為公司高質量發展提供有力保障。二是進一步優化工作流程，提升工作效率。各單位要再次對現行規章制度進行梳理歸集，及時修訂完善或廢止不適應業務發展、內控要求的制度，按照“多報備、少審批”的原則，進一步優化招標、采購、合同等業務工作流程，簡化程序，減少流轉時間，提升工作效率。三是大力實施金融外包全鏈條服務的“強鏈”“補鏈”工程。由單一的現金押運向多元化業務轉型，不斷延伸上下游產業鏈條，致力于打造金融外包服務“全鏈條”模式，這是集團公司黨委既定的發展戰略。各單位應充分結合自身工作實際，充分發揮公司在“錯時交接”“自助機具維?！钡确矫娴目萍純瀯?，尋找空白，創造商機，在“強鏈”和“補鏈”上下功夫、見成效，不斷推動武裝守押和金融外包服務融合發展。四是持續加大安全生產投入。各單位要樹立“企業安全生產投入不足就是重大隱患”的意識，確保具備安全生產條件所必需的資金投入。各單位要嚴格對照國家行業相關標準，梳理存在的問題，并及時整改。要把風險當事故處理，全面筑牢安全生產防線，為公司高質量發展營造安全環境。

各子（分）公司負責人、業務經理、財務、內勤；各綜合部門負責人、內勤參加了會議。