集團公司副總經理張進組織召開教育培訓板塊生產經營工作推進會

（金盾安防學校  伍磊）2022年11月15日上午，集團公司副總經理張進組織分管業務單位瀘州金盾安防職業培訓學校、瀘州融通消防職業技能培訓學校、瀘州國盾科技有限公司、瀘州融兆人力資源管理有限公司召開生產經營工作推進會，動員各單位進一步認清形勢，統一思想，迎難而上，全面落實集團公司戰略決策部署，確保順利完成全年任務目標。

會議總結回顧了各單位2022年1至10月生產經營工作情況；各單位負責人結合各自工作實際從業務拓展、財務管理、營業收入方面進行總結，對問題原因進行分析，安排部署下步工作。

會上，張進從前10個月各公司營業收入，回款任務、利潤指標等方面梳理各公司主要經濟指標完成情況；從當前疫情形勢、各級管理費成本、等靠思想、業務虧損四個方面分析查找原因；從宏觀政策支持和市場機遇、場地受限因素、代管資產管理四個方面分析當前形勢。要求各業務單位要對11至12月生產經營目標任務，立足各單位實際，分解落實好保安員培訓、消防員培訓、物業培訓、擴大印章制作量、人力資源保障等重點項目。

張進強調，一是面對復雜多變的內外部形勢及下階段經營目標任務，要堅定信心，逆勢而上，突出重點，攻堅克難，多措并舉，多點發力，核心要強化責任。各單位在各業務領域要穩中求進，要堅定信心，統籌謀劃，對重點客戶、戰略客戶、機遇客戶精準分析，多措并舉，精準施策，同心同德、同力同向實現目標；融兆人力公司要穩妥推進，要借鑒行業領先企業成功模式，積極穩妥推進人力資源品牌輸出業務，全力以赴謀求實質性突破，加快形成集團公司新的業務支撐點。

二是對下一階段生產經營目標任務的分解，要以客觀事實為依據，客觀、精準地評價經營目標能否完成。要精準地分析、精準地采取措施，在目前經營目標的基礎上，爭先精進力求突破；結合任期制和契約化市場化經營機制，要把經營目標與政策、機制有效結合，推動工作務實、精準、落地、落實；要在生產經營各項工作中，緊盯目標任務不放松，堅持問題導向，靶向發力，體現企業的擔當與精氣神，鑄就企業品牌。 

三是全體員工都要居安思危，用“升維”的思想解決問題，將思想和行動統一到集團公司高質量可持續發展上來，做到步調一致、行動一致、思想一致。各單位黨員干部、業務骨干要切實強化黨風廉政建設，增強抵御風險能力，堅持底線思維，持續加強風險防控，堅持問題導向，緊盯重點人、重點事、重點崗位、重點領域，抓早、抓小、抓苗頭，切實營造風清氣正的干事創業環境和良好的政治生態。