敘永分公司 |“三早”“四查”落實人員安全隱患排查

（敘永分公司  陳宗恕）敘永分公司高度重視安全工作和武裝守護押運工作規范管理，重點突出“三早”，認真落實“四查”，進一步壓實主體責任，多措并舉確保安全隱患排查全覆蓋，著力促進分公司安全形勢持續穩定向好。

重點突出“三早”。一是工作早部署。把握重大節日、安全事故多發期等各個重要時間節點，提前召開由分公司領導、黨員干部、兼職管理員和隊員等不同層面的安全工作專題部署會，梳理安全重點區域，梳理每一名隊員的住址、家庭成員、第二職業、經濟等情況，細化安全管理，落實推進舉措。二是隱患早發現。通過微信群、日常交流、員工反映、交心談心等，隨時排查、上報相關情況，并化解守押隊員和工作安全隱患。三是隱患早整改。發現安全隱患立查立改，建立臺賬，實現隱患查改閉環管理。

認真落實“四查”。一是領導查。分公司領導定期與不定期相結合，組織安全隱患大檢查，排查人員管理、工作落實、槍彈管理、車輛管理等。二是日常查。各中隊、車組、兼職管理員等依據自身職責，將安全隱患排查滲透于日常業務管理檢查各環節。車長以上管理人員按照分工深入每一名守護押運人員家庭，對個人及家庭開展動態排查，深入了解員工思想、家庭、8小時外生活等情況，排查是否存在家庭矛盾突出、債務纏身、有酗酒賭博不良嗜好和有精神障礙等不良情況的發生。三是大排查。分公司每半月組織一次拉網式、地毯式安全隱患排查。此次排查人、車、槍彈全履蓋，排查消防點位40個，排查安防、強弱電井、排水管道等設施設備23處，排查整改隱患4起；此次排查除日常開展的工作外，還要對臺賬資料等逐一排查，進一步總結和部署下一步的安全工作。四是人人查。分公司全體員工都是安全檢查員，隨時排查并上報安全隱患，及時整改。分公司還通過村（社區）、親屬、客戶單位等其它方式，對分公司人員、服務安全、服務意識等進一步排查，發現矛頭及時糾正。